In der Unternehmerwelt wird der strategischen Führung eine wesentliche Bedeutung beigemessen. Die Entwicklung einer optimalen Strategie zur Zweckverwirklichung korreliert mit Innovationskraft, Wachstumspotenzial, Gewinnmaximierung und wirtschaftlichem Erfolg. In der Stiftungswelt wird der Begriff der strategischen Führung noch mit einer gewissen Zurückhaltung beurteilt. Dennoch gibt es in beiden Welten hinsichtlich Führungsanforderungen einige Gemeinsamkeiten: So werden die rechtlichen Rahmenbedingungen und Anforderungen an die Führung einer Organisation stetig erweitert, die Verantwortung der obersten Leitungsorgane in Zeiten schwindender Kapitalerträge und Margen nimmt zu und die Verantwortlichen sehen sich angesichts des zunehmenden Veränderungsdrucks verpflichtet, entlang der Wertschöpfungskette auf Ziele und messbare Erfolgsfaktoren wie Gewinnkennzahlen und Indikatoren sozialer Wirkung zu fokussieren.
DOI: | https://doi.org/10.37307/j.2366-2913.2015.01.16 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 2366-2913 |
Ausgabe / Jahr: | 1 / 2015 |
Veröffentlicht: | 2015-02-01 |
Um unseren Webauftritt für Sie und uns erfolgreicher zu gestalten und
Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies.
Das sind zum einen notwendige für den technischen Betrieb. Zum
anderen Cookies zur komfortableren Benutzerführung, zur verbesserten
Ansprache unserer Besucherinnen und Besucher oder für anonymisierte
statistische Auswertungen. Um alle Funktionalitäten dieser Seite gut
nutzen zu können, ist Ihr Einverständnis gefragt.
Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Notwendige | Komfort | Statistik
Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen: