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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2013

  Das ABC des Change-Managements in Stiftungen

  Wie der Wandel gelingen kann – ein Beispiel aus der Praxis
  

  Jörg F. Maas

  …16 Organisation & Finanzen Das ABC des Change-Managements in Stiftungen Wie der Wandel gelingen kann – ein Beispiel aus der Praxis von Jörg F. Maas… …Förderstiftungen, S&S RS 5/2010 Dr. Jörg F. Maas ist Hauptgeschäftsführer der Stiftung Lesen; er war zuvor u.a. tätig bei der Deutschen Stiftung Weltbevölkerung, der…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 1/2015

  Human Resources Management

  Anspruch und Wirklichkeit an einem Beispiel aus der Praxis
  

  Jörg F. Maas

  …20 Organisation & Finanzen HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Anspruch und Wirklichkeit an einem Beispiel aus der Praxis von Jörg F. Maas, Mainz… …ist Wertschöpfung, S&S 5/2007, S. 6-8 Dr. Jörg F. Maas ist Hauptgeschäftsführer der Stiftung Lesen; er war zuvor u.a. leitend tätig bei der Deutschen…
• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 6/2009

  Bill und Melinda Gates und ihre Stiftung

  Paradigma neuen philanthropischen Unternehmertums?
  

  Jörg F. Maas

  …16 Akteure & Konzepte Bill und Melinda Gates und ihre Stiftung Paradigma neuen philanthropischen Unternehmertums? von Jörg F. Maas, Hamburg Ein… …www.gatesfoundation.org Dr. Jörg F. Maas war Europa-Koordinator der Bill & Melinda Gates Stiftung, bevor er im August 2009 die Geschäftsführung der Stiftung Jugend forscht…
• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 6/2016

  Das Richtige wissen und doch nicht tun?

  Warum Stiftungen zu wenig für die Entwicklung ihrer Führungskräfte tun
  

  Isabella Hanser, Jörg F. Maas

  …Isabella Hanser, Wien, und Jörg F. Maas, Mainz Stiftungen und Nonprofit-Organisationen verspüren zunehmend einen Professionalisierungsdruck aufgrund der… …Bereichen Organisationsentwicklung, Change Management und Management Development. Isabella.hanser@gmx.net; Dr. Jörg F. Maas ist Hauptgeschäftsführer der…
• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 6/2015

  Projektcontrolling als Wettbewerbsfaktor bei Stiftungen

  Wie aus Zahlenkontrolle kreative Steuerung wird
  

  Jörg F. Maas, Johannes Altschäfl

  …20 Organisation & Finanzen PROJEKTCONTROLLING ALS WETTBEWERBSFAKTOR BEI STIFTUNGEN Wie aus Zahlenkontrolle kreative Steuerung wird von Jörg F. Maas… …und Prüfung. Instrumente zur effizienten Steuerung von Stiftungen, S&S RS 2/2006 Dr. Jörg F. Maas ist Hauptgeschäftsführer der Stiftung Lesen…
• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 3/2020

  Stiftungen in der (Corona-) Krise? – Teil 1

  Ziele setzen – Sicherheit geben – Mitarbeiter fördern: So steuern Führungskräfte Stiftungen und ihre Teams erfolgreich durch die Krise
  

  Jörg F. Maas, Kirsten Steffen

  …Stiftungen und ihre Teams erfolgreich durch die Krise (Teil 1) Von Jörg F. Maas (Mainz) und Kirsten Steffen (München) Some men see things as they are and say… …Führungskräfte tun, S&S 1/2016, S. 22–23, www.susdigital.de/SuS.06.2016.022 Dr. Jörg F. Maas ist Hauptgeschäftsführer der Stiftung Lesen und zugleich Vorsitzender…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 6/2019

  Wie kann Governance gelingen?

  Überlegungen zu einer nachhaltigen Nonprofit- bzw. Stiftungs-Governance
  

  Jörg F. Maas, Richard Pichler

  …Organisation & Kommunikation Wie kann Governance gelingen? Überlegungen zu einer nachhaltigen Nonprofit- bzw. Stiftungs-Governance von Jörg F. Maas… …, Katrin/Winter, Thorben (Hgg.): Governance. Eine Einführung in Grundlagen und Politikfelder, Springer Fachmedien, Wiesbaden 2019 Dr. Jörg F. Maas ist…
• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 4/2020

  Stiftungen in der (Corona-) Krise? – Teil 2

  Wissen worauf es ankommt: Entscheiden und führen in der Krise
  

  Jörg F. Maas, Helena Bommersheim

  …6/2016, S. 22–23, doi.org/10.37307/j.2366-2913. 2016.06.10 Dr. Jörg F. Maas ist Hauptgeschäftsführer der Stiftung Lesen und zugleich Vorsitzender von… …Organisation & Kommunikation Stiftungen in der (Corona-) Krise? Wissen worauf es ankommt: Entscheiden und führen in der Krise (Teil 2) von Jörg F… …. Maas (Mainz) und Helena Bommersheim (München) Im ersten Teil unserer Reihe „Stiftungen in der (Corona-) Krise“ sprachen wir über die besonderen…

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• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 3/2025

  Mission driven – market sensitive

  Wie Stiftungen mit angepassten und innovativen Strategien ihren Stiftungszweck besser erreichen
  

  Jörg F. Maas, Sabine Uehlein

  …von Jörg F. Maas und Sabine Uehlein (Mainz) Stiftungen und Non-Profit-Organisationen – zumal, wenn diese im Bildungs- oder Gesundheitssektor tätig sind…
• eJournal-Artikel aus "Stiftung&Sponsoring" Ausgabe 2/2018

  Agiler werden mit Beratung

  Wie Stiftungen von Unternehmen lernen können
  

  Jörg F. Maas, Armin Raffalski, Sebastian Olbert

  …Organisation & Kommunikation Agilität (8) Agiler werden mit Beratung Wie Stiftungen von Unternehmen lernen können von Jörg F. Maas (Mainz), Armin… …Müller, Andreas: Agilität. Die Bank für Menschen ohne Bank, S&S 3/2016, S. 14 – 15, www.susdigital.de/SuS.03.2016.014 Dr. Jörg F. Maas ist…