Die vermehrt auch von Nonprofits praktizierten Erscheinungsformen von „Social Business“ werfen mit Blick auf das Gemeinnützigkeitsrecht eine Reihe von Fragen auf: Darf eine Stiftung z.B. Grundstockvermögen in ein Sozialunternehmen investieren und zugunsten der „sozialen Rendite“ fehlende Erträge in Kauf nehmen? Darf sie etwa zur Ernährungssicherung in Entwicklungsländern die Entwicklung von Produkten fördern, die später profitabel vermarktet werden? In den Roten Seiten zeigt Gabriele Ritter Gestaltungsmöglichkeiten und Grenzen auf.
DOI: | https://doi.org/10.37307/j.2366-2913.2012.02.25 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 2366-2913 |
Ausgabe / Jahr: | 2 / 2012 |
Veröffentlicht: | 2012-04-01 |
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