Der Erfolg einer Stiftung hängt ganz entscheidend von den Kompetenzen ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter ab. Doch woher und wie können geeignete Mitarbeiter rekrutiert werden? Gibt es einen Personalmarkt für Stiftungen? Wie können Mitarbeiter motiviert, gefördert, weitergebildet werden? Diese und eine Reihe weiterer Aufgaben der Personalführung und -entwicklung sind zu bewältigen. Doch kaum ein Bereich der Stiftungsorganisation wird bisher so vernachlässigt wie das Personalmanagement. Mecking und Zink widmen sich diesem zunehmend wichtigen Themenkomplex.
DOI: | https://doi.org/10.37307/j.2366-2913.2011.02.32 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 2366-2913 |
Ausgabe / Jahr: | 2 / 2011 |
Veröffentlicht: | 2011-04-01 |
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